京东第三季营收607亿元 曲淑辉不再担任国家民委纪检组组长(图/简历)

来源: 南方日报网络版     时间: 2020年07月04日 23:37

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原标题:协同发展五年间,非首都功能疏解得怎样了?

  京津冀协同发展战略实施以来,北京市紧紧扭住疏解非首都功能这个“牛鼻子”,充分发挥“一核”的辐射带动作用,持续增强与津冀协同联动,开启从“集聚资源求增长”到“疏解功能谋发展”的重大历史性变革。五年来,“疏解整治促提升”专项行动取得一批标志性成果,协同创新和体制机制改革步伐加快,百姓获得感不断提升。

  去存量、控增量,加速疏解非首都功能

  动物园等区域性批发市场完成撤并升级和外迁,天意等批发市场实现关停……

  京津冀协同发展五年来,北京市加速疏解非首都功能,疏解一般制造业企业累计达到2648家,累计疏解提升台账内市场581家、物流中心106个。

  “推动以疏解北京非首都功能为‘牛鼻子’的京津冀协同发展,是落实首都城市战略定位、优化提升首都功能的关键之举。”北京市委市政府推进京津冀协同发展领导小组办公室副主任刘伯正说。

  去存量,解决当前问题;控增量,谋求长效之举。

  北京市制定实施了全国首个以治理“大城市病”为目标的新增产业禁限目录,并两次修订完善,严把新增产业准入关。

  截至2018年底,不予办理新设立或变更登记业务累计达2.16万件,批发零售等限制类行业新设市场主体数量下降明显。

  疏解非首都功能,为强化首都功能腾出了空间,为优化首都城市布局创造了条件。符合首都城市战略定位的科学研究和技术服务业、文创产业等新设市场主体保持活跃态势。

  顺民意、惠民生,百姓分享协同红利

  明城墙下,春寒料峭。不少市民利用周末时间来到明城墙遗址公园北侧绿地休闲健身。

  作为北京市重要民生实事项目,这片绿地是北京拆违腾退的缩影。2018年,北京拆违腾退土地6828公顷,1683公顷腾退土地实现了“留白增绿”,建成城市休闲公园28处、小微绿地121处,全市公园绿地500米服务半径覆盖率提高到80%。绿地在市民生活中正变得触手可及。

  通过疏解,原来过于集聚的优质公共服务功能辐射到更广泛的地区,既从空间上均衡了布局,又惠及更多百姓。

  始建于1878年的首都医科大学附属北京潞河医院,是北京城市副中心主要的综合性医院。自2015年起,潞河医院与大厂县人民医院等组建医联体,启动“互联网+”模式的专科医联体建设,大大缩短了“通武廊”(北京通州区、天津武清区、河北廊坊市)地区急危重症患者的就诊时间。

  “通州区永乐店镇一位患者胸痛到社区就诊,经120中心转至我院急诊完成介入手术治疗,全程只用时78分钟。”潞河医院院长纪智礼说。

  强协作、促协同,疏解政策体系加快建立

  位于河北省沧州市的渤海新区生物医药产业园,在国内首开“企业在河北、监管属北京”的跨区域管理先河,解决了药企迁出后需重启审批程序的难题,不但缩短了企业投产周期,也加速了园区转型升级。

  五年来,北京市围绕“迁得出去、落得下来”,研究制定配套政策,形成有效的激励引导机制。全方位、多层次的疏解政策体系,进一步清除了协同障碍。

  在重大产业合作项目带动下,2015年至2018年,北京到津冀投资的认缴出资额累计超过7000亿元。

  机制创新没有终点。刘伯正表示,北京将坚持严控增量和疏解存量相结合,更加讲究方式方法,确保取得更大成效。

  下一步,北京将以市级行政中心迁入城市副中心为契机,加快建立通州区与北三县规划建设统筹协调机制和经常性工作会商机制,使居住在北三县、就业在北京的人口实现就近就地就业,缓解潮汐式交通拥堵,促进职住平衡。



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机械公司奋力夺取防疫复工“双胜利”
2020/05/21

    春回大地,寒意渐消,机械公司车间生产现场呈现一片热火朝天的景象,这是疫情防控取得阶段性胜利以来迎来的又一个大生产热潮。

    今年以来,机械公司根据集团公司总体部署和企业发展的需要,进一步加大了对市场开拓的力度,加强了营销部的人力资源配置,利用节假日专题为业务人员进行营销专业知识的讲座培训,浓缩而系统地对营销策划进行了讲解,提高了销售人员的销售意识和业务水平。同时公司下达了销售指标和资金回笼指标,出台明确的奖惩制度,实现了开发市场与个人收益挂钩。近几个月来,业务人员热情高涨,已接洽了近百家客户,通过积极跑动,努力攻关,取得了阶段性的突破,已成功开发压铸件、塑料件、非标、金加工等多家客户。

    随着订单的增加,生产任务达到了空前的增量,面对这一系列喜人的任务,所有车间部室合理利用人力资源,全力以赴,纷纷进入“作战”状态。

          技术部、品管部相关人员深入生产现场,处理生产中出现的各种技术质量问题

          制造部设备维修人员不分昼夜,对设备出现的故障进行抢修,保证设备完好。

               一线工人放弃休假,加班加点,不喊累。

              中层干部、科室人员组成“突击队”,参加一线压铸件的清整、打磨等工作。

    和生产任务成正比的原材料,进量也是空前的,在人员紧张的情况下,公司党员干部、骨干冲锋一线,主动带头参加卸载原料,缓解了生产的燃眉之急,公司干群们用自己的实际行动诠释了“求战、善战、坚持”的精神内涵,车间内呈现出一片欣欣向荣的景象。

    为不影响交货期,把因疫情影响的进度赶回来,公司不定期召开生产调度会和质量分析会,及时了解掌握生产情况,对技术质量难点进行指导,将任务细化、量化,并跟踪落实,促使各项工作顺利开展。今年1—4月份销售额同比增长17.79%,特别是压铸车间的生产达到前所未有的突破。

    2020年良好的开端,为公司完成年度目标打下了良好的基础,我们坚信在集团统一指挥和公司领导的精心部署下,通过各部室车间的齐心协力和全体职工的共同努力,一定能圆满完成集团下达的各项任务,真正实现公司新的跨越式发展。

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